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Benchmarking – was ist das? ✅✅✅✅✅

Benchmarking – was ist das? ✅✅✅✅✅, Maneger

Benchmarking – was ist das? ✅✅✅✅✅

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 10:54 pm;

Benchmarking – was ist das?

Wir können das Thema Benchmarking kurz wie folgt erklären: Benchmarking bedeutet, dass ein Unternehmen seine Schwächen entwickelt, indem es sich mit seinen Wettbewerbern, anderen Branchen und Anwendungen auf dem ausländischen Markt vergleicht, indem es sich die besten Prozesse zum Vorbild nimmt. Benchmarking ist also eine Art Benchmarking- und Messmethode. Aber es geht nicht nur um Benchmarking.

Das Unternehmen muss die Erkenntnisse und Erfahrungen aus dieser Studie an seine eigene Struktur anpassen und nutzen, um besser zu werden.

Was ist also Benchmarking?

„Benchmarking“ ist die Summe aus der Erforschung und Identifizierung von Best Practices und der Festlegung intelligenter Leistungsziele, um eine überlegene Leistung zu demonstrieren.

Organisationen, die auf dem Verständnis basieren, dass Personal nur mit einfachen Aufgaben erfolgreich sein kann, sind immer komplexer geworden und es ist schwierig geworden, die Kosten in komplexen Strukturen zu tragen.

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Benchmarking – was ist das?

Diese Idee, die kurzfristig Gewinn bringt, verlor dank der Entwicklung immer diversifizierterer Produktpaletten und Produktionstechniken an Bedeutung.Im Laufe der Zeit nahm der Wettbewerb auf den Märkten zu und “Qualitätsprodukt” wurde wichtig, Unternehmen, die dies am besten verstanden und erfüllten Kundenwünsche und -erwartungen wurden erfolgreich und traten in den Vordergrund.

Unternehmen, die eine durch die Entwicklung verursachte Reorganisation benötigen, um zu überleben und ihre Entwicklung fortzusetzen, ausgehend von den Kundenbedürfnissen, alle Abläufe im Unternehmen neu analysiert, Erfolge bei der Erzielung von Skaleneffekten mit Technologie erzielt und sich auf die Globalisierung konzentriert haben, und begannen damit schneller die Entwicklung bei Kunden, Lieferanten und der Welt wahrnehmen.

Schwierig ist es für Unternehmen, die sich nicht schnell und erfolgreich an veränderte Situationen und aktuelle Bedingungen anpassen, ihre Qualität verbessern, ihre Kosten senken und Innovationen schaffen können.

Wir können die „gemeinsamen Punkte“ zum Benchmarking in den Definitionen wie folgt auflisten:

» Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, » Von anderen lernen,
» Adaptieren des Gelernten auf die eigene Organisation,
» Maßnahmen zu ergreifen, um die Anforderungen und Erwartungen der Kunden zu erfüllen und ihre zukünftigen Erwartungen zu erfüllen,
» Der Erste auf dem Markt zu sein und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu bieten.

Vergleich; Kopieren, Industriespionage, sollte definitiv nicht als touristischer Ausflug zu anderen Einrichtungen betrachtet werden. Im Grunde ist es ein Ansatz, der über Marktforschungsaktivitäten und Wettbewerbsanalysen hinausgeht, und es ist kein einfaches und kostengünstiges Verfahren, das in kurzer Zeit durchgeführt werden kann.

Die Entstehung des Benchmarking-Konzepts und seine Entwicklung in der Welt

Obwohl der Benchmarking-Prozess ein neues Konzept im Bereich der Wissenschaft ist, wäre es nicht falsch zu sagen, dass die in dieser Studie gemachten Anwendungen bis in die Antike zurückreichen. Viele Menschen neigen seit jeher dazu, in ihrem Privat- und Geschäftsleben das Beste zu finden, zu lernen und zu übernehmen. Dies liegt daran, dass die Benchmarking-Technik in jüngster Zeit auf wissenschaftliche und systematische Weise im Bereich der Managementwissenschaften eingesetzt wird. Der zunehmende Wettbewerb hat es Unternehmen ermöglicht, ihre Systeme systematisch zu überprüfen und zu verbessern.

Die grundlegende Philosophie, die dem Einsatz von Benchmarking als Managementinstrument zugrunde liegt, stammt aus dem Fernen Osten und ist eng mit dem im Japanischen verwendeten Konzept „Dantatsu“ verwandt. „Dantatsu“; Es bedeutet, der Beste der Besten zu sein. Ausgangspunkt des Benchmarkings der besten Aktivitäten war Ende der 1970er Jahre die Firma Xerox in den USA. Xerox ist das erste Unternehmen, das Benchmarking als Managementinstrument einsetzt und hervorragende Ergebnisse erzielt.

 

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Wenn es Entwicklung gibt, wo Menschen sind, gibt es auch die Möglichkeit des Scheiterns!

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