...

Kaizen süreci ve Proses akışı nasıldır?

Kaizen süreci ve Proses akışı nasıldır?, Maneger

Kaizen süreci ve Proses akışı nasıldır?

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:34 pm;

Kaizen sürecinde bir proses akışı nasıl olmalı?

Kaizen süreci her faaliyet gibi Proses akışı ile yürümelidir. kaizen sürecini başlatırken işletme Proses akışını belirlemeli ve herkes bu kaizen sürecinde bunu takip etmelidir.

Kaizen süreci ve Proses akışı nasıldır?, Maneger
Kaizen süreci proses akışı

Kaizen sürecinde Proses akışı nasıl olmalı?

Kaizen, hiçbir işlemin/sürecin son halini almadığı, daha da mükemmeline ulaşabileceği, kuru havludan bile su çıkarılabilir anlayışının hâkim olduğu bir yaklaşımdır. Proses akışı İyileştirme yapmak için önce problem tanımlanır, sonra fikir üretilir ve çözüm önerileri belirlenir. Son olarak da kaizen öneriler uygulanır.

Kaizen süreci içerisinde uygulanmayan fikir hiçbir anlam taşımaz, yani iyileşme gerçekleşmemiş olur. Kaizen sürecindeki proses akışı içinde Sorunu tanımlama aşamasında; “Halen yapılmakta olan en iyidir” diye düşünülürse yapılanı iyileştirmek mümkün olmayabilir. En temel bağı düzeltici ve önleyici faaliyetler ile ilgilidir. Düzeltici ve önleyici faaliyetler iyileştirmenin temelini oluşturdukları için başlangıç noktası olarak ta kabul edilebilinir.

HİÇ BİR ÖNERİ VE İYİLEŞTİRME GEREKSİZ DEĞİLDİR

GEREKSİZ VE ANLAMSIZ DİYE BİR ÖNERİ YOKTUR

DÜŞÜNÜLEN İYİLEŞTİRME UYGULAMANDIKÇA, HAYALDİR

DOLAYISIYLA SUNULMAYAN BİR ÖNERİ HAYALDEN ÖTE BİR ŞEY DEĞİLDİR

Kaizen sürecinin önemi

Kaizen iyileştirmeleri gerçekleştirmek ne kadar önemli ise, faaliyet planları ve girdi ile çıktıların takibi de o kadar önemlidir. Doğal olarak üst yönetim iyileştirme çalışmalarında kazançlarını ve maddi getirilerini görmek isteyecektir.

Normal Kaizen ile tüm faaliyetler göz önünde bulunurken, KOBETSU Kaizen israfları hedefler.

Bir üretim sürecinde bazı problemler çok açıktır ve bunları saptamak çok fazla çaba gerektirmez. Kaizen sürecinin proses akışında esas olan ise mevcut durumda Problem olarak kendini göstermeyen ‘gizli’ problemleri araştırıp ortaya çıkarmaktır. Gizli problemleri yakalamanın ilk adımı, tüm işlem ve süreçleri ‘ürüne değer katanlar’ ve ‘ürüne değer katmayanlar’ olarak ayırmak ve ürüne değer katmayan faaliyetleri ana problem alanları olarak belirlemektir.

Kaizen sürecinin proses akışında dört temel yaklaşımı

-Birincisi, çalışanlar üzerine odaklanır. Üretim sürecindeki çalışanlar, yaptıkları işi daha verimli ve etkili şekilde yapacakları metotları bulmaları için teşvik edilirler.

-İkincisi, donanım geliştirmeleri üzerine odaklanır. Buna göre işyeri düzenlemeleri, ekipmanın kalitesinin yükseltilmesi çalışmaları yapılır.

-Üçüncüsü, üretim için gerekli olan süreç ve prosedürler üzerine odaklanır. Eğitimi ve gelişmeyi kısıtlayan politikalar uygulanmaz

-Dördüncüsü, ilk üç kademenin bileşimidir. Bu kademe, önceki kademelerde elde edilen sonuçlar maksimum değere ulaştığında devreye girer ve yenilikler üzerine odaklanır

Problem alanları saptandıktan sonra mevcut işleyişte problemin nereden kaynaklandığını bulmak aşamasına geçilir. Burada yalın üretimde 5 sorudan oluşan bir analiz yöntemi kullanılmaktadır. ‘Kim, neyi, ne zaman, nerde, nasıl gerçekleştiriyor’ sorusuna yanıtlar bulunduktan sonra aynı sorulara bir de neden sorusu eklenerek analiz devam eder.

Mevcut durumun analizinde dikkat edilmesi gereken bir nokta, işçi hareketlerinin gözlenmesi, işçilerin bir işi gerçekleştirirken ne tür hareketleri, nasıl ve ne kadar sürede yaptıklarının saptanıp kaydedilmesidir. Böylece daha sonra bu hareketler standart hale getirilerek gereksiz zaman kayıplarının önlenmesi mümkün olacaktır. Önemli olan işletmede herkesin Kaizen öneri sistemine katılmasıdır.

Öneriler bir komisyon tarafından değerlendirmeye alınıp öncelik derecesine göre sıralanırlar. Kaizen metodolojisi, süreç analizlerini yaparken bir kısım matematiksel ifadeleri de beraberinde getirir. Bu sayede projeyi hazırlayacak, uygulayacak, onaylayacak kişilerin Kaizen süreci boyunca daha isabetli kararlar aldığı gözlenecektir.

Kaizen, ürün için gerekli hammaddelerin satın alınmasından müşteriye ulaştırılıncaya kadar olan süreci ilgi kapsamına alır ve iyileştirmeyi tüm süreç boyunca gerçekleştirir.

Eğer bilmek istediğiniz konuları yorumlara yazarsanız, makalelerimizi buna göre yönlendireceğiz. Şimdiden teşekür ederiz!

Yazımızı değerlendirmek için yorumlarınızı bekleriz;

“İnsanın olduğu yerde başarı varsa, başarısızlık olma ihtimalide vardır”

 

Kaizen süreci ve Proses akışı nasıldır?, Maneger

Maneger – I want to be like a pro

After years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional

Maneger
Maneger - I want to be like a proAfter years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional

Related Posts

5S yönteminde uygulama aşamaları nelerdir?, Maneger

5S yönteminde uygulama aşamaları nelerdir?

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:12 pm; 5S uygulama aşamaları nelerdir? 5S için bilgi sahibi olmak yeterli olmamaktadır. Aynı zaman da uygulama aşamalarını dikkate almanız…

İşletmenizin OEE Puanın değerinin Para karşılığı kaçtır?, Maneger

İşletmenizin OEE Puanın değerinin Para karşılığı kaçtır?

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:10 pm; İşletmenizin OEE Puanın değerinin Para karşılığı kaçtır? Yıl sonu geldi ve işletmeler artık fizibilitelerine yoğunlaşarak gelecek dönemdeki hedeflerini…

İşletmede 7 israf temelleri ve Yalın üretim deki yeri, Maneger

İşletmede 7 israf temelleri ve Yalın üretim deki yeri

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 10:52 pm; İşletmede 7 israf temelleri ve Yalın üretim deki yeri Yalın üretimin 7 israf temelleri bir işletmeyi derinden sarsabilir….

5S kültürünü oluşturma ve yayma işletmede nasıl yapılır?, Maneger

5S kültürünü oluşturma ve yayma işletmede nasıl yapılır?

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 10:52 pm; 5S kültürünü oluşturma ve yayma işletmede nasıl yapılır? Bir işletmede 5S kültürünün oluşturulması ve yayılması en önemli unsurlardan…

5S TEMİZLİK, TERTİP VE DÜZEN – 5S Nedir ve Amacı ne?, Maneger

5S TEMİZLİK, TERTİP VE DÜZEN – 5S Nedir ve Amacı ne?

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 10:41 pm; 5S TEMİZLİK, TERTİP VE DÜZEN – 5S Nedir ve Amacı ne? Çalışma standartlarını arttırmak için Tertip ve düzen…

Kaizen süreci ve PUKO döngüsünün adımları, Maneger

Kaizen süreci ve PUKO döngüsünün adımları

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 10:40 pm; Kaizen süreci ve PUKO döngüsünün adımları İyileştirme çalışmalarının Kaizen sürecinde en büyük yardımcısı PUKO dngüsüdür. Peki Kaizen içersinde…

Bir cevap yazın