Wie ist der Kaizen-Prozess und der Prozessablauf?
Wie sollte ein Prozessablauf im Kaizen-Prozess sein? Der Kaizen-Prozess sollte wie jede Aktivität mit dem Prozessablauf gehen. Beim Starten des Kaizen-Prozesses sollte das Unternehmen den Prozessablauf bestimmen und jeder sollte ihm in diesem Kaizen-Prozess folgen.
Wie soll der Prozessablauf im Kaizen-Prozess sein?
Kaizen ist ein Ansatz, bei dem kein Prozess seine endgültige Form annimmt, er kann noch mehr Perfektion erreichen und Wasser kann sogar aus einem trockenen Handtuch extrahiert werden. Prozessablauf Um Verbesserungen vorzunehmen, wird zunächst das Problem definiert, dann die Idee generiert und Lösungsvorschläge ermittelt. Schließlich werden Kaizen-Vorschläge angewendet.
Die Idee, die im Kaizen-Prozess nicht umgesetzt wird, hat keine Bedeutung, dh die Verbesserung findet nicht statt. In der Phase der Definition des Problems im Prozessablauf im Kaizen-Prozess; Wenn man denkt, „das, was noch getan wird, ist das Beste“, kann es sein, dass das, was getan wurde, nicht verbessert werden kann. Die grundlegendste Verbindung bezieht sich auf Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. Auch Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen können als Ausgangspunkt betrachtet werden, da sie die Grundlage für Verbesserungen bilden.
KEINE VORSCHLÄGE UND VERBESSERUNGEN SIND ERFORDERLICH
ES GIBT KEINEN VORSCHLAG, DER UNNÖTIG UND SINNVOLL IST
BIS ZUR UMSETZUNG IST DIE DEUTLICHE VERBESSERUNG EIN TRAUM
DESHALB IST EIN VORSCHLAG, DER NICHT ZUR VERFÜGUNG GESTELLT WIRD, NUR EINE EINBILDUNG
Die Bedeutung des Kaizen-Prozesses
Je wichtiger es ist, Kaizen-Verbesserungen zu realisieren, desto wichtiger sind Aktionspläne und das Tracking von Inputs und Outputs. Natürlich wird die Geschäftsleitung ihre Einnahmen und finanziellen Erträge in Verbesserungsbemühungen sehen wollen.
Während beim normalen Kaizen alle Aktivitäten berücksichtigt werden, zielt KOBETSU Kaizen auf Verschwendung ab.
Einige Probleme sind in einem Herstellungsprozess offensichtlich und es erfordert nicht viel Mühe, sie zu erkennen. Im Prozessablauf des Kaizen-Prozesses geht es vor allem darum, die „versteckten“ Probleme zu untersuchen und aufzudecken, die sich in der aktuellen Situation nicht als Probleme darstellen. Der erste Schritt, um versteckte Probleme zu erkennen, besteht darin, alle Prozesse in diejenigen zu trennen, die einen Mehrwert für das Produkt schaffen, und solche, die keinen Mehrwert für das Produkt schaffen, und die Aktivitäten, die keinen Mehrwert für das Produkt schaffen, als Hauptproblem zu identifizieren Bereiche.
Vier grundlegende Ansätze im Prozessablauf des Kaizen-Prozesses
-Erstens konzentriert es sich auf die Mitarbeiter. Mitarbeiter im Produktionsprozess werden ermutigt, Wege zu finden, ihre Arbeit effizienter und effektiver zu erledigen.
-Die zweite konzentriert sich auf Hardware-Verbesserungen. Dementsprechend wird an der Arbeitsplatzgestaltung und der Verbesserung der Ausstattungsqualität gearbeitet.
Drittens konzentriert es sich auf die Prozesse und Verfahren, die für die Produktion erforderlich sind. Eine Politik, die Bildung und Entwicklung einschränkt, wird nicht umgesetzt
-Die vierte ist die Zusammensetzung der ersten drei Stufen. Diese Phase kommt ins Spiel, wenn die in den vorherigen Phasen erzielten Ergebnisse ihren maximalen Wert erreichen, und konzentriert sich auf Innovationen.
Nachdem die Problembereiche ermittelt wurden, wird damit begonnen herauszufinden, woher das Problem im laufenden Betrieb stammt. Hier kommt eine Analysemethode bestehend aus 5 Fragen in der Lean Production zum Einsatz. Nachdem Antworten auf die Frage „wer macht was, wann, wo und wie“ gefunden wurden, wird die Analyse fortgesetzt, indem denselben Fragen eine Warum-Frage hinzugefügt wird.
Ein zu berücksichtigender Punkt bei der Analyse der Ist-Situation ist es, die Bewegungen der Arbeiter zu beobachten, festzustellen und aufzuzeichnen, welche Art von Bewegungen die Arbeiter bei der Ausführung einer Arbeit machen, wie und wie lange. So lassen sich später unnötige Zeitverluste durch Standardisierung dieser Bewegungen vermeiden. Wichtig ist, dass alle im Unternehmen am Kaizen-Vorschlagswesen teilnehmen.
Die Vorschläge werden von einer Kommission bewertet und nach Priorität geordnet. Die Kaizen-Methodik bringt bei der Prozessanalyse einige mathematische Ausdrücke mit sich. Auf diese Weise wird beobachtet, dass die Personen, die das Projekt vorbereiten, durchführen und genehmigen, während des Kaizen-Prozesses genauere Entscheidungen treffen.
Kaizen kümmert sich um den Prozess vom Einkauf der für das Produkt benötigten Rohstoffe bis zur Lieferung an den Kunden und führt die Verbesserung während des gesamten Prozesses durch.
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