Bir işvereni popüler yapan nedir?
İşveren neden popüler olmasını sağlamak zorundadır ve bundan ne gibi avantajlar elde edilebilir?
“Büyük Vazgeçme”, bir yıldır ABD’den taşan, sinirli çalışanlardan gelen büyük istifa dalgasının adıdır. Şirkete daha az ve daha az bağlılık var. İşgücü piyasası durumu iyi olduğu için, birçoğu artık işi sevmedikleri takdirde işini bırakmaya isteklidir. Çalışanların* talepleri artıyor. Ve özellikle pandemi sırasında, kendiniz ve işiniz üzerine düşünmek için birçok fırsat vardı. Herkes giderek daha fazla iş-yaşam dengesi hakkında düşünüyor. Bu fena değil, çünkü günlük işler giderek daha stresli hale geldi. Tüm bilgilerin herhangi bir zamanda kaydedilmesi ve gerekli teknik destek ve net bir önceliklendirme olmadan makul bir şekilde işlenmesi, tükenmeye ve sürekli aşırı yüklenmeye neden olabilir. Ayrıca, birey daha fazlasını yapmak ve sürekli olarak yeni iş süreçlerine ve yönergelere uyum sağlamak zorundadır. Ayrıca çalışanın* bağımsız olarak gelişmeye devam etmesi ve alanında daima güncel kalması beklenir. Dolayısıyla şimdi yüksek gereksinimler, işverenden eşit derecede yüksek talepleri karşılamaktadır.
Özellikle genç nesil için cazip bir konum, sadece iyi ücretle değil, aynı zamanda esnek çalışma saatleri, evden çalışma günleri ve ilgili teknik donanımla da parlıyor. Ek olarak, hedeflenen bir onboarding programı bekleniyor. Bu, yeni gelene, işe alışması için gerekli zamanı ve ideal olarak, mentor olarak hareket etmek için deneyimli bir meslektaşı verir.
Peki yeni çalışanları nasıl cezbeder ve mevcut çalışanları nasıl elde tutarsınız?
Mevcut tenis kortunun veya veganın yanında yeni bir plaj voleybolu sahası veya hatta haftada bir kantinde ücretsiz yemek gibi daha iyi bir altyapıya çok fazla yatırım yapılıyor. Bu kesinlikle şirketi daha çekici kılıyor ve işyerinde daha yüksek kalitede bir refah sağlıyor. Ama bu yeterli mi? Peki bunu karşılayamayan şirketler ne yapacak? Kendini işine adamış çalışanların* nerede çalıştığına bakarsanız, o zaman her şeyden önce çalışanların kararlaştırılan çalışma saatlerinin ötesinde çalıştığı yeni kurulan şirketlerdir. Hepsinin köşede tenis kortu var mı? hayır Bir şey çok daha önemli ve çoğu şirket bunu unutuyor: çalışanların içsel motivasyonu.
Çalışanlarınızı ne yönlendirir?
Elbette temel doğru olmalıdır: maaş, çalışma ortamı, ekipman, sosyal yardımlar, çalışma saatleri ve tatil günleri. Ve tabii ki iş yeri de özel hayatla uyumlu olmalı, bu nedenle aileler için örneğin okul sonrası bakım, anaokulu ve okul gibi konular büyük rol oynuyor. Ayrıca, “görünmez” oldukları için genellikle hafife alınan noktalar, bir işveren için veya işveren aleyhine belirleyicidir*:
– Çalışma ortamı
– Geliştirme ve eğitim için fırsatlar
– İş yerinizi ve çalışma saatlerinizi kendiniz düzenleme özgürlüğü
– Açık, takdir edici iletişim
– İşbirlikçi düşünmeyi teşvik eden şirket kültürü
– Düz hiyerarşiler ve çevik çalışma
– Şirket değerleri
İnsanın olduğu yerde gelişme var ise, başarısız olma ihtimalide vardır!
Maneger – I want to be like a pro
After years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional