8D Problem Çözme Yöntemi ve Metodu nedir?

https://www.spccontrol.xyz/8d-problem-cozme-yontemi-ve-metodu/

8D Problem Çözme Yöntemi ve Metodu nedir

8D Problem Çözme Yöntemi ve Metodu nedir ve uygulaması nasıl yapılır?

8D Problem Çözme Yöntemi ve Metodu nedir?
8D Problem Çözme Yöntemi ve Metodu nedir?

8D bir Problem çözme yöntemi değil, Problem çözme proje planlama süreci yöntemi ve metrodur. Bu sayede Basit bir şekilde işletmeler ve Kurumlar 8D kurallara çerçevesinde problemlerini ve uygunsuzluklarını çözebilirler. 8D sistemi içerisinde her birim katılım zorunluluğu vardır.

8D (Eight Discipline):

8D’nin çalışmaları yıllar öncesine dayanır. Yöntemi ilk kez Birleşik Devletler Hükümeti “Mil- STD 1520 Uygunsuz Malzeme için Önleyici Faaliyet Sistemi” nde standartlaştırmıştır. Mil-STD 1520 ilk 1974’te yayınlandı, en son 1986’da revize edildi ve 1995’te de yürürlükten kaldırıldı. Daha sonra Ford bu standartlara dayalı “Ford 8D” olarak bilinen problem çözüm prosesini oluşturdu. 8D ürün ve süreç geliştirici bir sorun /çözüm metodolojisidir. Ekip sinerjisine odaklanmış 8D 8 disiplin üzerine kurulmuştur. Yöneylem araştırması ekibindeki beyin fırtınası tekniğine benzer. Bir ekibin tüm elemanlarının ideal önerilerinin birer birer toplamından daha iyi ve daha akılcı sonuçlara ulaştığını temel alır. 8D’nin her disiplini, D2 (problem tanımlama) için gerekli “ne, ne ile yanlış”, “ne”, “ne zaman”, “nerede”, “ne kadar” gibi temel soruları içeren bir kontrol listesi ile desteklenir. Sorun çözüm süreci boyunca her disiplinin edinimleri bir 8D rapor formuna kaydedilerek özetlenir.

8D Ortaya çıkan problemlerin veya olası problemlerin

– Tanımlanması,
– Giderilmesi ve
– Yeniden oluşumlarının

Önlenmesi veya ortaya çıkma olasılıklarının düşürülmesi aşamalarının sekiz boyutta “Ekip Yönetimli Problem Çözme (EYPÇ)” ile sistematik gerçekleştirilmesi yaklaşımıdır.

Bu asamalar;

1. Ekip Yaklaşımı

Zaman ayırıp bilgisini, yetkisini ve problem çözme yeteneğini kullanarak düzeltici ve önleyici faaliyetleri gerçekleştirecek personel grubunun atanmasıdır. Grup içerisinden bir kişi ekip lideri olarak atanmalıdır.

2. Problemin Tanımlanması

Problemin ölçülebilir metrikslerle ve özel ifadelerle tanımlanmasıdır.

3. Kısa Dönem Düzeltici Faaliyetlerin Alınması ve Doğrulanması

Kalıcı düzeltici ve önleyici faaliyetler alınana kadarki süreçte müşteriyi problemin etkisinden koruyacak
faaliyetlerin alınmasıdır. Bu faaliyetlerin etkinliği toplanan verilerle doğrulanır.

4. Kök Sebebin Tanımlanması ve Doğrulanması

Ortaya çıkan problemin tüm potansiyel sebeplerinin tanımlanmasıdır. Problem tanımı ve verisi dikkate alınarak
her bir potansiyel sebep test edilir. Kök sebebin eliminasyonu için alternatif düzeltici faaliyetler tanımlanmalıdır.

5. Düzeltici Faaliyetlerin Doğrulanması

Seçilen düzeltici faaliyetlerin problemi çözdüğünün ve istemeyen yan etkilerinin olmadığının doğrulanmasıdır.
Problemin potansiyel kritik etkisi bazında gerekli görülürse diğer faaliyetler tanımlanır.

6. Kalıcı Düzeltici Faaliyetlerin Alınması

Gerekli kalıcı / uzun dönem düzeltici faaliyetlerin tanımlanması ve alınmasıdır. Kök sebebin ortadan kaldırıldığını
güvence altına alacak kontroller seçilir. Üretimde gerekli görülürse uzun dönem etkilerin denetimi ve ilave
kontrollerin alınması sağlanır.

7. Yeniden Oluşumunun Önlenmesi

Şartnamelerin modifikasyonu, eğitimlerin güncellenmesi, is akısının gözden geçirilmesi, uygulamaların geliştirilmesi ve prosedürlerin iyileştirilmesi bu ve benzer problemlerin yeniden oluşumunu önleyecektir.

8. Ekibin Tebrik Edilmesi

Ekibin kolektif eforu takdir edilmelidir. Başarınızın reklamını yapın. Öğrendiklerinizi ve bilginizi paylasın.

 

Yazımızı değerlendirmek için yorumlarınızı bekleriz;
İnsanın olduğu yerde gelişme var ise, başarısız olma ihtimalide vardır!

Summary
recipe image
Reviewer
Beyaz Yaka
Review Date
Reviewed Item
8D Problem Çözme Yöntemi ve Metodu nedir?
Author Rating
51star1star1star1star1star
Recipe Name
8D Problem Çözme Yöntemi ve Metodu nedir?

Bir cevap yazın