Überwachung und messen der Prozessabläufe
ISO 9001:2015 fordert die überwachung der Prozessabläufe. Die firmeninterne Prozesse müssen Ergebnisse, Chancen und Risiken zu messen. Deswegen werden die Prozesse von den Einheiten überwacht, um zu überwachen, dass alle ausgeführten Prozesse wie geplant durchgeführt werden, und um die Punkte zu identifizieren. Imfolge an denen Verbesserungen erforderlich sind. Deshalb sollten die Einheiten und die Ergebnisse, die sie in den Prozessen überwachen, mit den erforderlichen Analysemethoden grafisch auswerten und diese in den Management-Review-Meetings auf die Tagesordnung bringen.
Also die Verantwortliche bestimmen Anwendungsmethoden nach Prozessleistungskriterien und Kriterien, um Prozesse zu beschleunigen, Outputs zu verbessern, Kosten zu senken und Mehrwert zu schaffen.
Gemäß den Leistungsergebnissen in den befolgten Prozessen und unter Berücksichtigung der Qualitätsziele werden bei den Management-Review-Meetings Bereiche zur Prozessverbesserung festgelegt. Demnach werden Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen eingeleitet und anschließend Pläne erstellt.
Fertigungsprozesse; die überwachung un dessen messungen
Die Herstellung, eines der Grundelemente des Geschäfts, ist zweifellos einer der wichtigsten Prozesse. Um diesen Prozess zu überwachen, muss das Unternehmen den gesamten Fluss aller neuen Produkte und der Massenproduktion ständig analysieren und überarbeiten. Alle beobachteten Negativitäten werden von der Qualitätsstelle aufgenommen und notwendige Maßnahmen eingeleitet.
Basierend auf allen verbundenen Prozessen wird der Produktionsarbeitsauftrag überwacht und mit Kontrollplänen, Prüfanweisungen und Wartungsanweisungen dokumentiert. Ihre Kontinuität muss überprüft werden. Es sollte nicht vergessen werden, dass das System nützlich ist, wenn es rechtzeitig angewendet wird.
Es gibt definitiv ein Problem in einem System, das nicht implementiert ist, und dieses Problem sollte so schnell wie möglich gelöst werden. Diese Dokumente sollten Ziele für Angemessenheit, Zuverlässigkeit, Instandhaltbarkeit und Verfügbarkeit des Herstellungsprozesses sowie Abnahmekriterien enthalten.
Wie überwachen wir Prozessabläufe
Imfolge muss Unternehmen die Herstellungsprozessfähigkeit oder -leistung aufrechterhalten, wie in den Anforderungen des Teilegenehmigungsprozesses des Kunden angegeben. Organisation, Kontrollplan und Prozessflussdiagramm;
– Messtechniken,
– Probenahmepläne,
– Akzeptanzkriterien und
– Reaktionspläne, die umgesetzt werden müssen, wenn Akzeptanzkriterien nicht erfüllt sind,
muss verbindlich umgesetzt werden. Wichtige Prozessereignisse wie Werkzeugwechsel oder Maschinenreparatur sollten aufgezeichnet werden. Das Unternehmen sollte Reaktionspläne für diejenigen Merkmale im Kontrollplan initiieren. Die statistisch nicht angemessen oder stabil sind. Der Unternehmen sollte Aufzeichnungen über die Daten führen, somit an denen die Prozessänderungen wirksam werden.
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Maneger – I want to be like a pro
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