...

ASAKAI toplantıları nedir ve uygulama yöntemi

ASAKAI toplantıları nedir ve uygulama yöntemi, Maneger

ASAKAI toplantıları nedir ve uygulama yöntemi

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 08:10 pm;

ASAKAI toplantıları nedir ve uygulama yöntemi

Asakai işletmenin en alt yönetim kademesinin rotasını belirleyen sabah iş başlama toplantılarıdır. ASAKAI Toplantısı Bu sayede sahada çalışan arkadaşlar bir önceki gün veya vardiyada olup bitenden haber olur ve buna göre önlem alır.

Asakai toplantıları nedir ve bunun ile ilgili bilmeniz gerekenler

Tabiki burada personelin kendini yönetmesi amaçlanır ve toplantı süreleri 15 dk. geçmemelidir. Ayakta gerçekleşen ASAKAI toplantılarında ciddi veriler değerlendirilir ve genel olarak ertesi günden aksayan işleri gün içerisinde bitirmeye hedeflenir.

ASAKAI toplantıları nedir ve uygulama yöntemi, Maneger
Asaki

Asakai Toplantıda kimler hazır bulunmalıdır?

Asakai Temel olarak her birimin en alt yöneticileri bulunması gerekir. Yalnız mümkün olduğunca üst yöneticilerinde katılmasında yarar vardır. Çünkü işletme veya kurumu tamamıyla çalışan yürüttüğü için temel görevlerde bilinçlenmesi ve bilgilendirilmesi istenilir. Çok önemsenen bu toplantıda olmazsa olmaz konular vardır.

Platformumuza Abone Olmayı unutmayın!

Olmazsa olmaz konular nelerdir?

Genel olarak göstergeler üzerinden konuşulur. Hızlıca durum bilgilendirmesi yapılır ve bu bilgilendirme konuları aslında KPI verilerin başlangıcını oluşturur. Verilerin en son varacağı nokta Yönetim gözden geçirme toplantısıdır. Bu yüzden sağlıklı ve doğru olmasına özen gösterilmelidir. Temel olarak bütün konular sebep sonuç ilişkisidir.

  • Öncelikle iş güvenliği mutlak burada konuşulmalı. Bu konuda önceki gün iş kazası olup olmadığı, ramak kala pozisyonların olup olması ve diğer iş güvenlik konuları konuşulmalı.
  • Duruşlar ve Gecikmeler ele alınmalı. Duruşlar Müşterinin para ödemek istemediği konulardır. Bu duruşlar sebebiyle üretim/teslimat gecikmektedir ve işletmenin tüm planları alt üst olur. Bu durum  ödemelere kadar yansır, ve işletme ciddi manada zarar görür. Planlama birimin planları tutmaz ve muhtemelen gereksiz mesai söz konusu olur. İşletme daha fazla işçilik gideri üstlenir ve bu istemeyen bir durumdur.
  • Hatalar görüşülmesi gereken bir diğer konudur. Burada oluşan hatalar ve bunları nasıl önlendiğine dahil bilgiler paylaşılır veya bir daha gerçekleşmemesi için neler yapılması gerekir bu konuşulur.
  • Devamsızlıklar ile konular bir sonraki maddedir. Sebepler ve bunların nedenleri Hedeflerin şaşmasında en büyük rollerden biridir. Burada sebepler tespit edilmeli ve konuların üzerlerine gidilmelidir. Personel yönetimi zor bir süreçtir ve hassas yaklaşılması gerekmektedir.
  • Bölümün toplam performans ölçümü burada ele alınır ve neden aksaklıklar yaşandığı analiz edilir. Sebepler belirlenerek gerekli iyileştirmeler oluşturmalıdır.

Yukardaki bahsi geçen konular en temel konuşulması gereken konulardır. Tabi ki sayısız genişletilebilin ir ve burada ki sonuçlar aynı toplantıda ( Bunu KPI konularında ele alçağız ) OEE olarak işlenir. Burada Bölümün/Birimin veya işletmenin Verim durumu ortaya çıkar.

ASAKAI toplantısı neden önemlidir?

Asakai toplantılarındaki temel veriler diğer işletme Projelerin temellerini oluşturur. Bunlar

Görüldüğü gibi pek önemsemeyen bu toplantı aslında diğer birim projelerin birçok temelini atmaktadır. Dolayısıyla mutlak yapılmalı ve kayıt altına alınmalıdır. Başlangıç her zaman zor olsa da işletme bu toplantılara alıştığı aman ve ne kadar vazgeçilmez olduğunu anlayacaktır.

 

Yazımızı değerlendirmek için yorumlarınızı bekleriz;

“İnsanın olduğu yerde başarı varsa, başarısızlık olma ihtimalide vardır”

ASAKAI toplantıları nedir ve uygulama yöntemi, Maneger

Maneger – I want to be like a pro

After years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional

Maneger
Maneger - I want to be like a proAfter years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional

Related Posts

5S yönteminde uygulama aşamaları nelerdir?, Maneger

5S yönteminde uygulama aşamaları nelerdir?

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:12 pm; 5S uygulama aşamaları nelerdir? 5S için bilgi sahibi olmak yeterli olmamaktadır. Aynı zaman da uygulama aşamalarını dikkate almanız…

Kalite kontrol ölçümlerinde sistematik yapılan hatalar, Maneger

Kalite kontrol ölçümlerinde sistematik yapılan hatalar

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:12 pm; Kalite kontrol ölçümlerinde sistematik yapılan hatalar Sistematik hatalar, gerçek büyüklükleri ve yönleri tam olarak bilinmediği için uygulanmayan düzeltmeler…

Hata durumları ve ölçüm sonucuna etkileri, Maneger

Hata durumları ve ölçüm sonucuna etkileri

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:11 pm; Hata durumları ve ölçüm sonucuna etkileri Kalibrasyon ve Doğrulamada Kullanılan ölçme sistemi yeteri kadar hassas ise, aynı ölçünün…

Kalibrasyon ve Doğrulama sonrası etiketler ve yapılması gerekenler, Maneger

Kalibrasyon ve Doğrulama sonrası etiketler ve yapılması gerekenler

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:11 pm; Kalibrasyon ve Doğrulama sonrası etiketler ve yapılması gerekenler Kalibrasyon ve Doğrulamada Teçhizatın geçerliliğini duyurabilmek ve iç iletişimi gerçekleştirmek…

KALİBRASYON/DOĞRULAMA SİSTEMİ DOKÜMANTASYONU, Maneger

KALİBRASYON/DOĞRULAMA SİSTEMİ DOKÜMANTASYONU

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:11 pm; KALİBRASYON/DOĞRULAMA SİSTEMİ DOKÜMANTASYONU Kalibrasyon/doğrulama sisteminin işler olduğunu kanıtlamanın kaçınılmaz yolu, sistem ile ilgili dokümantasyonun var olmasıdır. Bilindiği üzere…

Ürünleri izleme ve ölçme ve kalite kontrolün amacı, Maneger

Ürünleri izleme ve ölçme ve kalite kontrolün amacı

Last updated on Ocak 28th, 2023 at 11:11 pm; Ürünleri izleme ve ölçme ve kalite kontrolün amacı Üretici açısından ise kalite kontrolün amacı, yüksek kaliteli mal veya…

Bir cevap yazın