Neue Dimension der Team Arbeit: SELBSTMANAGEMENT-TEAMS
Das Konzept der Selbstverwaltung in der Teamarbeit Bei dieser Form der Führung ist es die Führung des Unternehmens, in dem sie ohne die Vertreter der Arbeitgeber oder die Klassenvertreter der Kapitalisten arbeiten. In diesem Modell; Die Planung und Organisation des Arbeitsplatzes und sogar die strategischen Entscheidungen über verschiedene Entwicklungen, Fusionen und Wachstum werden von den Arbeitnehmern bestimmt. Wir sehen Jugoslawien als Begründer und Entwickler dieses Modells in der Welt.
Traditioneller Ansatz im Teammanagement
Die Ära des Wissenschaftsmanagements begann mit dem amerikanischen Schriftsteller und Praktiker Frederic W. Taylor. In seiner 1911 veröffentlichten Arbeit mit dem Titel “Scientific Management of Businesses” identifizierte Taylor drei Ziele, die auf seinen Beobachtungen und Studien basieren.
- Den großen Schaden, der durch ineffiziente Arbeit verursacht wird, anhand von Beispielen aufzuzeigen;
- Um dem Leser zu beweisen, dass der einzige Weg, diese Ineffizienz zu verhindern, eine systematische Managementpraxis ist,
- Es soll zeigen, dass Management eine Wissenschaft ist, die auf bestimmten Gesetzen, Regeln und Prinzipien basiert.
Ein französischer Bergbauingenieur, der Henry Fayol Taylor nicht kannte, untersuchte die Geschäftsaktivitäten nach Hauptabschnitten und gruppierte sie in sechs Gruppen. Diese Aktivitäten sind; kaufmännische, technische, Finanz-, Sicherheits-, Buchhaltungs- und Verwaltungstätigkeiten.
Laut Fayol nimmt die Bedeutung der Managementtätigkeiten bei den oberen Führungskräften zu und die Bedeutung der anderen fünf Geschäftstätigkeiten ab.16 Einen Beitrag zum Wissenschaftsmanagement leistete Max Weber mit seinem Modell „Bürokratie“. Das Bürokratiemodell basiert auf Spezialisierung, Autoritätshierarchie, Vorbestimmung von Pflichten, Befugnissen und Verantwortlichkeiten sowie formellen Beziehungen. Der Sohn des Königs ist der König.
Grundlagen des Selbstmanagements
Selbstmanagement gilt als der sicherste Weg, der auf rationalen Prinzipien basiert. Es wird akzeptiert, dass wissenschaftliche Erkenntnisse und Maßnahmen von allen Managementebenen am breitesten und schnellsten angenommen werden. Andererseits basiert Selbstmanagement eher auf einer funktionalen als auf einer hierarchischen Basis. Das heißt, die Organisation ist nicht das höchste Kommando, das mit allen seinen Organen an der Spitze steht. Alle Formationen sind funktional mit einer Reihe von Befugnissen ausgestattet und dienen in erster Linie der Koordination innerhalb der Organisation.
Das Konzept selbstverwalteter Teams:
Es drückt sich in kleinen Gruppen aus, die befugt sind, sich selbst zu verwalten, und auf der Grundlage ihrer täglichen Arbeit.
Selbstverwaltete Teams erstellen:
Der Aufbau eines selbstgesteuerten Teams beinhaltet die Verteilung von Verantwortung auf eine Umgebung, die sie noch nie zuvor hatte. Ziele des Managers und der Einheit Die Arbeitsziele des Managers und der Einheit müssen auf dasselbe Ziel ausgerichtet sein, um positive Ergebnisse zu erzielen. Ziele ändern sich entsprechend der Art und Weise, wie diese Ziele erfüllt werden. Manager erreichen ihre Ziele, indem sie Ressourcen effektiv zuweisen und einsetzen; Auch die Arbeitseffizienz erreicht ihr Ziel, indem sie die von der Führungskraft vorgegebene Arbeit erledigt.
Verantwortlichkeiten
Jeder Manager, der Befugnisse delegieren kann, kann ein selbstverwaltetes Team bilden. Weil die Schaffung eines selbstgesteuerten Teams ein Gleichgewicht zwischen den Zielen des Teams und den Zielen des Managers erfordert und der Manager die Verantwortung aufgibt, die die Teammitglieder übernehmen können.
Planungsstudie
Wenn ein Unternehmen keine Teamplanungssitzungen über den Ablauf der abteilungsübergreifenden Arbeit abhält, sollten sie Einzelsitzungen mit Projektmanagern in Bereichen abhalten, die von Teamarbeit betroffen sind. Manager sollten versuchen, Vorhersagen darüber zu treffen, wie andere Teams ihre Teams im nächsten Jahr beeinflussen werden. Diese Schätzungen können helfen, den zu erfüllenden Bedarf zu klären.
Verfügbare Ressourcen
Vor dem Aufbau eines selbstgesteuerten Teams müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter kennenlernen. Weil sie diejenigen sind, die die Arbeit machen werden. Für den Manager sollte eine Talent- und Skillbank angelegt werden, um sich neben den Einstellungsgründen ein Bild davon zu machen, was seine Mitarbeiter leisten können.
Eigenschaften:
• Wir können die Merkmale auflisten, auf die bei Mitgliedern von selbstverwaltenden Teams zu achten ist, wie folgt:
• ein hohes Maß an Respekt vor sich selbst und anderen; Gefühl persönlicher Kraft Engagement und Kreativität
• Nützlichkeit und Verfügbarkeit;
• Effektive Kommunikationshilfe und Zusammenarbeit;
• Zuverlässigkeit und Glaubwürdigkeit, Offenheit und Aufrichtigkeit
• Das Team ist voll risikobereit, die Mitglieder können ihre Fähigkeiten und Stärken frei entfalten.
• Die Rollen der Teammitglieder werden definiert und effektive Methoden zur Problemlösung und Kommunikation werden entwickelt und von allen Teammitgliedern unterstützt.
Aufgetretene Probleme:
Individualität und Integration Ungleichgewicht: Konflikt Jeder Einzelne im Team hat einzigartige Fähigkeiten und Verhaltensmuster. Wenn sie diese Fähigkeiten nicht koordiniert einsetzen und sich im Team anpassen können, kann sich kein Teamgeist bilden.
Unzureichende Bildung
Die Person, die an Teamarbeit beteiligt ist, muss eine gute Ausbildung erhalten haben und das Niveau erreicht haben, bestimmte Phänomene wahrzunehmen. Inwieweit können Personen mit unzureichender Bildung gemeinsame Verantwortung wahrnehmen und umsetzen? Dies gefährdet den Erfolg und die Kontinuität des Teams.
Widersprüchlichkeit bei der Erfüllung der Erwartungen
Es sollte nicht übersehen werden, dass alle Teammitglieder vorrangige Erwartungen haben, unabhängig von ihrer Rolle im Team. Wenn wir die Dimensionen der Erwartungen weiter öffnen; Manche finden, dass die Bezahlung nicht zufriedenstellend ist, manche meinen, dass sie nicht den nötigen Status erhalten, und manche denken, dass ihnen nicht genug Respekt entgegengebracht wird. Wenn sich die Möglichkeiten, die diese Erwartungen an die Teammitglieder geben können, nicht überschneiden, wenn es zu Widersprüchen kommt, entstehen Probleme innerhalb des Teams.
Streitigkeiten
Jeder einzelne in den Formationen hat unterschiedliche Erwartungen, unterschiedliche Charaktereigenschaften und Einstellungen. Jedes dieser Merkmale kann Anlass zu Meinungsverschiedenheiten geben. Dies wirkt sich auf den Erfolg des Teams aus.
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Maneger – I want to be like a pro
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