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Was ist die Messung der Total Staff Effectiveness und ihre Bedeutung in KPI?

Gesamtpersonaleffizienz ist in produzierenden Unternehmen sehr wichtig. Und deshalb ist es notwendig, die KPI-Daten strikt zu befolgen. Wenn die KPI-Effizienz nicht bei den Personalkosten mit erhöhter Gesamtpersonaleffizienz gemessen und überwacht wird, führt dies zu einem Anstieg der Kosten und das Unternehmen verliert Geld.

Was ist also die Gesamtpersonalaktivität in den KPI-Daten?

Die Gesamtpersonaleffizienz ist ein Maß dafür, wie effektiv Sie vorhandenes Produktionspersonal einsetzen. Auf diese Weise ist es hilfreich zu wissen, wie viel Personal Sie tatsächlich benötigen und wie viel Personal Sie unnötigerweise aufnehmen, um diese zu bewerten. Auf diese Weise erhöhen Sie durch den Einsatz effizienter Arbeitskräfte die Menge der Produktionskilos pro Mitarbeiter und verhindern, dass das Unternehmen Verluste macht.

Total Staff Effectiveness Measurement Was sollten die KPI-Indikatoren sein?

Diese Indikatoren können wie folgt aufgelistet werden:

Personalleistungsverluste
Urlaubsverlust
Form-/Ausrüstungs-/Vorrichtungswechselverluste
Job-Anfangszeiten Verluste
Haltungsverlust
Ausfallverluste
schlechte Qualitätsverluste

Es entsteht als Ergebnis der Auswertung von Daten wie z. Natürlich können Sie Ergänzungen vornehmen oder entfernen, wenn Sie dies wünschen. Anhand der KPI-Daten zur gesamten Mitarbeiteraktivität können Sie leicht herausfinden, warum Sie Überstunden machen, und entscheiden, ob es notwendig oder unnötig ist. Generell können Sie natürlich den realen Personalbedarf Ihres Unternehmens ermitteln, ohne nur Überstunden zu betrachten. Manchmal, um ein Beispiel zu nennen, müssen Sie mehr Personal im Unternehmen haben.

Personalleistungsverluste

Diese Verluste sind hauptsächlich darauf zurückzuführen, dass das in der Produktion tätige Personal nicht die gewünschte Leistung erbringt. Leider müssen Sie mehr Personal und mehr Maschinen in Ihrer Organisation haben, weil das Produktionspersonal nicht die erforderliche Leistung erbringt. Natürlich geht diese Liste weiter und weiter, wie zum Beispiel zu viel Energie, zu viel Miete, zu viel Ausrüstung.

Um ein Beispiel zu übertreiben:

Sie führen einen Prozess durch und erhalten als Ergebnis ein Produkt. Sie nehmen diesen Vorgang für 5 Minuten. und Sie die Lieferzeiten Ihrer Produkte entsprechend dieser Frist im Produktliefervertrag angegeben haben.

Wenn das Personal aus irgendeinem Grund ist, beträgt diese Zeit 10 Minuten. und Sie erleiden deswegen Lieferausfälle und zahlen jedes Mal Strafen. Um diese Strafe zu vermeiden, machen Sie natürlich entweder Überstunden oder treffen die folgenden Vorsichtsmaßnahmen:

Rekrutierung von Personal
Maschinenkauf
Geräte- / Formenkauf
mach Platz
überschüssige Transportmittel

da diese Liste länger wird.

Eigentlich müssen Sie hier dringend diese faulen Äpfel aussortieren, indem Sie das Personal überprüfen. Ihr Konto hier muss sein:

Das Produkt, das ich mit der Anzahl der Mitarbeiter produziere / Das Produkt, das ich mit der Anzahl der Mitarbeiter produzieren muss = %

Natürlich entspricht dieser Prozentsatz, um Ihnen zu zeigen, wie viele Mitarbeiter Sie noch haben.

Urlaub Verluste:

Natürlich können Sie den Mitarbeitern den Jahresurlaub nicht verbieten. Dazu müssen Sie einen Urlaubsplan erstellen und mehr Personal für diesen Zeitraum haben. Alleine spontane Genehmigungen schaden dem Geschäft und führen somit zu kostspieligen Überstunden. Hier sollten die Gründe für die Abwesenheit des Personals untersucht und Maßnahmen ergriffen werden, um sie als Ausreden zu beseitigen.

Als Beispiel möchte ich eine der Maßnahmen beschreiben, die wir in einem Unternehmen ergreifen:

Produktionspersonal nimmt ständig Urlaub und die Produktion wird unterbrochen. Wenn wir den Grund analysieren, sind Baka-Besuche in Pareto auf einem höheren Niveau (Wir sprechen von einer Zeit, in der Smart Tel. nicht üblich war).

Um diesen Vorwand wieder gutzumachen, stellen wir im Personalbereich einen Computer zur Abwicklung von Internet- und Bankgeschäften auf und lassen die Mitarbeiter bis auf die dringendsten Fälle ihre Bankgeschäfte von hier aus erledigen. Somit haben wir die Entschuldigung und die Substanz, die Ineffizienz verursacht, eliminiert.

Natürlich können Sie nichts gegen Tod oder Krankheit tun, aber Sie sollten Ausreden so weit wie möglich streichen.

Andere Verluste:

Andere Verluste sind auf Unterstützungseinheiten zurückzuführen, die ihre Aufgaben nicht gut erfüllen. Hier kann das Personal direkt nichts machen. Die Daten hier sollten aus den KPI-Daten der maschineneffizienten Nutzung entnommen und die Personalverluste berechnet werden. Und Sie müssen in dieser Hinsicht sofort und dringend die notwendigen Eingriffe vornehmen.

Berechnung der gesamten Mitarbeiteraktivität:

Stellen Sie sich diesen Wert als dieselbe OEE vor und es ist sinnvoll, ihn wöchentlich, monatlich, vierteljährlich und jährlich zu messen und zu vergleichen. Da diese Werte den Geschäftsumsatz gravierend beeinflussen, müssen sie unbedingt eingehalten werden.

Die Total Staff Efficiency Formula lautet wie folgt:

Mitarbeiterleistung % X Mitarbeitereffizienz % (Berechtigungen) X Maschineneffizienz = Punktzahl

Dieser Wert gibt Ihnen natürlich eine Grundidee und Sie haben eine Roadmap und entsprechende Ziele erstellt.

Im Bild oben sehen Sie die Messungen der Verluste eines Unternehmens. Das kannst du dir als Beispiel nehmen.

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