5S kültürünü oluşturma ve yayma işletmede nasıl yapılır?
Bir işletmede 5S kültürünün oluşturulması ve yayılması en önemli unsurlardan biridir. Bu 5s Kültürün oluşturması çok zorlu bir süreçtir. Sadece sistemin değil devamlılığı açısından 5S kültürün yaygınlaştırılması da en az o kadar zordur.
5S KÜLTÜRÜNÜ YARATMA VE YAYMA
İyileştirme, iyileştirmeye olan ihtiyacın fark edilmesi ile başlar. Problemleri fark etmesi gerekenler bizzat personeldir. Fark edilen bir problem yoksa iyileştirmeye ihtiyaç duyulmaz, dolayısı ile toparlanma aşlaması için gerekli atmosfer oluşamaz. Üretim alanlarını aşama aşama iyileştirmek mümkündür. Bu aşamaların aralarında personel bireysel fikir ve çalışmalar ile bir metodun, ürünün iyileştirilmesini yaparak üretim ve üretim alanına yönelik şartları sürekli iyileştirebilirler.
Belirli bir grubun, içsel bütünleşme ve dışsal uyum sorunlarını çözümlerken yarattığı, keşfettiği ve gerçekleştirdiği; geçerli kabul edilecek, dolayısıyla yeni üyelere sorunlara ilişkin doğru bir algılama, düşünme ve hissetme yolu olarak öğretilecek kadar etkin varsayımlar veya inançlar bütünüdür. 5 S kültürü oluşturma süresinde paylaşılan temel değerler ve inançların artması ile tüm çalışanlara yansıyan, onları geleceğe yönlendiren, yarına hazırlayan bir kişilik kazanmalarına neden olmaktadır.
5 S’ in etkili olabilmesi için, işletmedeki herkes tekrar tekrar bu süreci uygulamak zorundadır. Süreç dışarıdan zorlamayla değil kendiliğinden ve çalışanların kendi arzularından kaynaklanan doğal davranışlarının yansıması şeklinde olmalıdır. Bu türden bir kültür ve çevre geliştirmek için pek çok alt yapı malzemesi kullanılmakta olup, bunlara ilişkin örnekler aşağıda gösterilmiştir.
5S süreci dışarıdan zorlamayla değil kendiliğinden ve çalışanların kendi arzularından kaynaklanan doğal davranışların yansıması şeklinde olmalıdır. Bu türden bir kültür ve çevre geliştirmek için aşağıdaki teknikler kullanılabilir.
1 – Halkla İlişkiler Boyutunda
- 5S Bülteni Çıkarma
- Afişler
- Sloganlar
- Rozetler
2 – İyileştirme Boyutunda
- Öneri/Fikir Üretme Yarışı
- Fabrika Gezileri
- 5S Günü ( Ayda Bir Gün, Bir Saat )
- Fotoğraf Çekimi ( 1.Ay – 3.Ay – 6.Ay – 1.Yıl )
3 – Değerlendirme Boyutunda
- Üst Düzey Yöneticilerinin Ziyaretleri,
- Sorun Uyarı Listeleri,
- Ödül – Duyuru
Wenn Sie die Themen, die Sie wissen möchten, in die Kommentare schreiben, werden wir unsere Artikel entsprechend ausrichten. Danke im Voraus!
Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zur Bewertung unseres Artikels;
Wenn es Entwicklung gibt, wo Menschen sind, gibt es auch die Möglichkeit des Scheiterns!
Hier können Sie unsere anderen Seiten besuchen
Maneger – I want to be like a pro
After years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional