Yalın üretim süreci ve teknikleri nedir ve nasıl uygulanır?
Yalın üretim süreci ve teknikleri, müşterinin talebinin en az kaynakla, en kısa zamanda, en ucuza ve hatasız olarak karşılanmasını hedefler. Yalın üretimin amacı, sıfır hatalı, tam zamanında, küçük partiler halinde, yüksek çeşitlilikte üretim yapılması öngörülür.
Yalın üretim süreci ve teknikleri
Yalın üretim tekniklerini ve sürecini aşağıdaki başlıklar altında toplayabiliriz:
- Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır.
- Yalın üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri bir araya getirilmiştir.
- Yalın üretimin ana stratejisi hızı arttırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir.
- Yalın üretim, müşteri ihtiyaçları doğrultusunda, malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar.
Dolayısıyla yalın üretim bir değişim süreci gerektirmektedir. Bu değişim sürecini en iyi şekilde gerçekleştiren işletmeler daha önce bahsettiğimiz Yalın üretim tekniklerin 12 adımını uygulayarak başarıya ulaşırlar.
Yalın Üretim İçin Yalın Değişimin Gerçekleştirilmesinde Kullanılabilecek Araçlar :
- Basit stratejiler
- Basit yönetim kuralları
- Kesintisiz bir organizasyon
- Yoğun eğitim ve Kaizen
- Ekip çalışması
- Serbest kıyafet sistemi
- Şirket gömlekleri
- En iyiler,en kötüler seçimi
- Paydaşlara kar paylaşımı
- Değişik ücret skalası
- Görsel kontrol
- Çalışan memnuniyeti anketleri
- İletişim yönetimi
- Ödül-prim sistemleri
- Öneri sistemi
- Beyaz yaka üretimin içinde
- Şirket değerlerinin oluşturulması
- İşten çıkarma ve almaların zorlaştırılması
- Her zaman, her yerde şeffaflık ve dürüstlük
Zaman çizelgesi; Yalın üretim sürecinin ve tekniklerin oluşumu
Bu değişim maddeleri ve bilgileri tabi ki yalın üretim içinde bugünden yarına oluşmamıştır. Aşağıdaki tabelada bu açıkça gösterilmektedir.
Yalın üretim süreci ve teknikleri çok daha fazla profesyonel yeteneğin öğrenilmesini ve bunların katı bir hiyerarşiden ziyade yaratıcı bir şekilde bir takım atmosferi içerisinde uygulanmasını gerektirmektedir. Bunun bir sonucu olarak da yalın üretimde herkes bilgi ve yeteneklerini ortaya koymak ve başkaları ile paylaşmak durumundadır. Bu ve buna benzer özellikler yalın üretimi seri üretime göre daha esnek, yeniklere açık ve üretken bir sistem haline dönüştürmektedir. Üretim ve yönetimde “yeterince iyi” , “kabul edilebilir” ve “optimum” gibi statik kavramlar yerine yalın üretim; “sıfır hata”, “sürekli iyileştirme” ve “mükemmellik” arayışlarını esas alan, pazar koşullarına uyumlu tasarım, çalışanların katılımı, tam zamanında üretim (JIT) gibi uygulamaları içermektedir.
Eğer bilmek istediğiniz konuları yorumlara yazarsanız, makalelerimizi buna göre yönlendireceğiz. Şimdiden teşekür ederiz!
“İnsanın olduğu yerde başarı varsa, başarısızlık olma ihtimalide vardır”
[saswp_tiny_multiple_faq headline-0=”h2″ question-0=”Yalın üretim süreci ve teknikleri nedir ve nasıl uygulanır?” answer-0=”Yalın üretim süreci ve teknikleri, müşterinin talebinin en az kaynakla, en kısa zamanda, en ucuza ve hatasız olarak karşılanmasını hedefler. Yalın üretimin amacı, sıfır hatalı, tam zamanında, küçük partiler halinde, yüksek çeşitlilikte üretim yapılması öngörülür.” image-0=”” headline-1=”h2″ question-1=”Yalın üretim süreci ve teknikleri” answer-1=”Yalın üretim tekniklerini ve sürecini aşağıdaki başlıklar altında toplayabiliriz: Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır. Yalın üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri bir araya getirilmiştir. Yalın üretimin ana stratejisi hızı arttırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir. Yalın üretim, müşteri ihtiyaçları doğrultusunda, malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar.” image-1=”” count=”2″ html=”true”]
Maneger – I want to be like a pro
After years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional